PASOS A SEGUIR PARA CONSTITUIR LA EMPRESA

1. Nombre de la empresa:

Antes de producir la escritura de constitución se debe verificar ante la Cámara de Comercio si el nombre escogido no ha sido antes utilizado por otra empresa. Igualmente ante la Superintendencia Nacional de Industria y Comercio se debe verificar si no existen registros marcarios que identifiquen otro tipo de productos pertenecientes a otras empresas. Ambas consultas se pueden realizar a través de las páginas de Internet www.ccb.org.co y www.sic.gov.co
2. Constitución de la minuta de la sociedad ante una notaría, la cual expide tres copias de la escritura y la primera de ellas con destino al registro de la Cámara de Comercio de la ciudad del domicilio de la sociedad que se crea.

3. Inscripción ante la Cámara de Comercio de la ciudad donde inicia actividades, en la cual se registra la minuta de escritura pública a efectos de tener la matricula mercantil.

4. Inscripción ante la Administración de Impuestos Nacionales y Distritales, que acredite el Número de Identificación Tributaria (N.I.T.) y que lo convierte en persona sujeta de obligaciones fiscales.

5. Autorización de la DIAN para imprimir la facturación respectiva de la empresa.

6. Facturación, con los datos comerciales, NIT, condiciones de pago, valores e impuestos de la sociedad creada.

7. Registro en la página de Internet de la DIAN www.dian.gov.co del Registro Único Tributario (RUT) para efectos de hacer cruces de cuentas con el Sistema Muisca implementado en la Administración de Impuestos.

Planeación estratégica:

Cada empresa tiene objetivos diferentes y una cultura diferente, el objetivo primordial es el alcance de una misión específica, que tiene que estar claramente establecida, la Misión es el móvil de la empresa y tiene que ser expresa y hábilmente comprendida por todos los empleados. A su vez debe haber una visión, una meta alcanzable a un plazo razonable, nadie llega a ser el número uno en un plazo corto, periodos de 5 años, 10 años o a 20 años son escenarios posibles y a los cuales se debe proyectar la empresa.

Valores:

Parte del éxito de las empresas sólidas en el ámbito internacional es el despliegue de los valores, parece un tema simple, pero la esencia de toda la empresa está en este punto, los valores deben ser entre 5 y 7 valores, sabiamente escogidos e integralmente desarrollados y conocidos por todo el personal; con un seguimiento permanente de los valores corporativos se tiene garantizado un 50 % del objetivo.

Talento:

En entorno laboral, su clima, el estado de los empleados, la escogencia de los mismos, la vocación de servicio, la calidad humana, la iniciativa, el incentivo y en general enmarcar a la empresa en un entorno de amistad, con libertad de opinión, en un marco lineal y no vertical convierte a los empleados en el éxito de la empresa, incluso la participación accionaria puede llegar a ser un modelo inteligente en la suerte de los negocios.

NICHO DE MERCADO

  Segmentación Geográfica: Nuestra empresa estará dirigida a nivel local.

 Segmentación Demográfica: 

  Edad: El inflable puede ser empleado por niños mayores de 6 años hasta los 40.

     Sexo: Masculino – femenino 

Ingresos:  no aplica ya que el servicio de alquiler esta al alcance de cualquier usuario    

  Segmentación Socioeconómica: No aplica, debido al ser un servicio de alquiler de un precio moderado permite que todas las personas sin importar sus ingresos económicos, tengan el derecho de disfrutar de este servicio de recreación.

Segmentación psicografica: Las personas que llevan un estilo de vida normal, pero que les gusta salir a divertirse, sienten necesidades de hacer cosas nuevas, experimentar nuevos retos y aventuras,

creacion de empresa

Les recomiendo entrar a nuestra Wiki:


http://creaxionempresa.wikispaces.com/

http://www.youtube.com/watch?v=vHC7WTFYHJM

MERCADO OBJETIVO

Aunque no se define una estratificación objetivo, debido su tipo, el servicio esta abierto al público en general, pero cabe recalcar que en la puesta en marcha del la idea de negocio nos daremos a conocer frente a:

·         Servicio de alquiler

En lugares donde dispongamos prestar el servicio a cada persona.

·         Servicio de renta

-       Empresas (Despedidas, vacaciones, paseos, etc.)

-       Empresas recreativas

-       Instituciones educativas

ANÁLISIS DEL MERCADO.

     Diagnóstico de la estructura actual del mercado.

Es de resaltar que en una época de globalización y mas aún de un alto nivel de competitividad de productos y servicios como lo vemos en el cambiante mundo del marketing es necesario estar atentos y alerta a las exigencias y expectativas del mercado, por ello es de vital importancia adecuar este nuevo proyecto de tal forma que se le pueda brindar total satisfacción al cliente respecto al servicio que se planea prestar, “renta y alquiler de  WATER BALL”.

Según averiguaciones virtuales realizadas por el equipo de trabajo se llega a la conclusión de que en Bogotá, donde se planea iniciar este proyecto, no existen empresas productoras de este inflable y alrededor de dos o tres empresas de recreación usan este tipo de entretenimiento pero no como único servicio, teniendo en cuenta esta información, podemos deducir que la puesta en marcha de este proyecto se viabiliza con mas fuerza.

Aunque se conoce que el hábito de consumo de este servicio no es alto debido a que la Water Ball no son conocidas pero según encuestas realizadas en por empresas ligadas directamente con este inflable arrojan resultados de penetración muy altos y efectivos y luego permitirse paso a un nuevo hábito de consumo, de tal forma que contar con una población tan habitada como lo es la ciudad de Bogotá e implementar este nuevo tipo de diversión y entretenimiento tan atractivo que no busca llegarle al cliente, sino que el cliente llegue a él es posible.